关于技术人员创业的几点建议

2019年8月17日11时09分内容来源:caoz的梦呓


今天全球技术领导力峰会厦门站活动,那我倚老卖老么,刷脸去蹭个嘉宾的饭局,顺便跟一些老朋友们打打招呼。结果没想到饭局不是随便蹭的,洪小军同学让我无论如何也要给嘉宾们做一点建议分享,话题任选,我看了看很多人对创业话题很感兴趣,情急之下憋了四条,总算是交差了。


正好这几天跑来跑去,没太多时间写文章,我觉得这四条,对于想创业的技术人员来说,应该还是有一点意义的,所以分享在这里。


1、敢于试错,坚定止损


技术人员有创业的冲动,有想要做点自己喜欢的事情的愿望,本身又有能实现的技术能力,我觉得也不要说太多顾虑,抽点时间出来尝试做个原型,在市场上试错,哪怕收获个教训也未必没有价值。


而且最近这两年玩流量的机会少了,但是To 小B的市场逐渐起来了,为小企业提供工具性产品的机会出现了,个人小团队并非没有机会。所以有些想法试试也无妨。


但务必要设置一个止损点,所谓止损点,一是金钱及资源的投入,二是时间成本,在多少时间范围内,多少投入的范围内,能不能达到一个预期的成果比如用户量或客户规模到多少,比如收入到多少,比如影响力到多少,要有明确的标准,达到目标了,继续投入,并确定下一个止损点,达不到目标,果断止损,不要无休止的消耗进去。


我知道很多投资人喜欢讲ALL IN,但他们才不会陪你ALL IN,而且你看最近他们假装很多东西自己没说过。


2、技术只是一种途径


要想达成目标,可能存在不同的途径,技术方案只是其中一种途径,打工的时候我们可能会追求技术方案的完美,但创业务必要有成本概念。


在一定规模情况下,技术很可能是成本最低的方案,但前提是,你能不能活到那个规模。


所以,你要学会测算不同规模,不同复杂度情况下的成本,不要追求完美,不要试图一步到位,初期资源投入不足,可以靠其他途径达成目标,先撑到一定规模再考虑技术升级。


3、事无巨细,亲历亲为


技术人员想创业,觉得自己运营不太行,营销能力不足,需要找合伙人,不是不能找,但你必须自己要先顶上来。

  • 合适的合伙人可遇不可求,遇到是你的运气,遇不到你也要靠自己解决问题。

  • 即便有合适的合伙人,你也要学会能够在对方领域和对方高质量沟通,很多时候合伙人目标不一致,开始都不以为然,觉得各自负责不同领域,项目推进到一半发现认知完全不一致,各种扯皮,要吵最好开始吵,吵完了再创业,不要投入很大之后再来解决这种问题。

  • 以目标为中心,创业者明确自己的目标,而打工者仅仅是完成任务。在行政,人力,财务等细节上,创业者初期必须明察秋毫,才能防微杜渐,以及防止一些低级弱智错误,相信我,太多创业团队在这些看上去非核心领域犯下低级弱智错误,以为靠具有职业背景的员工很容易做的事情,你深究之下并非如此,创业者必须对公司的每个关键选择做出自己的审核判断才可以。

  • 有些年轻创业者融资很顺利,然后对花钱没概念,也不查帐,也不算收支,以为没花多少钱,不当家不知柴米油盐贵,资金严重不足了还不以为然的。前几年超级多。


4、利益适度分享


要想办法吸引优秀的人进来,就需要有利益分享的格局。


但为什么强调适度分享,要保持自己的可控性,当发生一些后续纠纷或者其他显著不利于项目发展问题的时候,短期发出去的就发出去了,要有把长期收益权收回来的手段和方法。


有发出去的格局,也要有收回来的手段,具体可以找学财经和法律的朋友咨询看看。


5、维系平衡


事业的目标是什么,对很多人来说,是为了实现个人的价值提升和家庭的长远幸福。


那么如果为了事业牺牲了家庭和身体,是否值得?


需要付出才有回报,但如果付出的代价太大,你要什么回报才能弥补?


我这个人保守一点,我觉得,确实想要兼顾很难,那么每个人要根据自己的情况,有所侧重,有所选择,能够事业家庭双丰收,咪蒙曾经试图维系这样的人设,但结局大家看到了。


晚饭的时候分享了四条,写着写着写出来五条。就酱吧,贵在真诚。



最值得关注的微信公众号