为什么好领导都爱请员工吃饭?

2019年11月18日09时50分内容来源:活法

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编者按:

在人情化的中国,知识化的现代社会,谈生意要请客吃饭,交朋友聚感情也要请客吃饭,饭局上历来是沟通交流,增进感情的最佳场所,因此不会请客吃饭,往往做人也会很失败。

请客吃饭,学问大得很,拿一些老板来说,总是拿着自己的钱,耗费着自己的精力,牺牲了和家人共餐的美好时光,经常地请下属吃饭。

这并非是因为领导钱多,而是大有用处。

经营的基本要素是以人为本

经营企业的人都知道,管理的基本要素,是以人为本。

以人为本,这句话在做企业诊断和经营咨询的时候,中小企业的经营者经常说起,耳朵都要起茧了。

那么,若问起在经营实践中有没有在执行呢?大部分时候都得打上问号。

虽然说比不说强,但如果不实践的话还不如不说的好。

员工时刻注视着经营者的一言一行,很容易就被识破的事还不如不讲。

从不把以人为本挂在嘴上的独裁社长,也有能取得出色业绩的企业。

最怕的是对外辞藻华丽的人,这种人对内、对自己宽松,对下属严厉,这是经常见到的。

上层领导也好,中层领导也好,都是一样的,获得下属的共鸣很重要。

进一步说,就是成为下属所钦佩的人。而自掏腰包,有时候确实能成为下属钦佩的领导者。

做领导要学会适当地“收买人心”

我知道要求每个领导有掏钱请下属吃喝在现实中,存在着困难。业绩上不去,不能给员工加薪的上层领导者,自己也得甘于过朴素的生活、时时节俭。

但这确实不失为拉近与下属距离的一种方式。

有时候,为了一扫公司内部低迷不振的氛围,略表心意请大家喝酒,这也很重要。

这里需要注意的是,一定得是自己掏钱。

自己不坐上座,不要过于显眼。

掏钱方法也要根据预算,因为有人会缺席,所以向出席者象征性地收一点点会费,剩下的全部由自己负担。

因为是业绩不好的公司,所以务必记得不能从公司账目里拿钱。

我认识的一位工厂的社长,虽然经营一家业绩很好的公司,但员工一起吃饭喝酒时从来不用公司的钱。

他自己从不参加喝酒聚会,却会自掏腰包承担一半费用。

这种行为连没有参加喝酒聚会的员工也知道,所以在公司内部没有人顶撞社长。

被做抠门领导

中层经理,因为有房贷、孩子教育费用等家庭负担,虽然许多人的零花钱大为减少,但至少可以请加班的下属偶尔喝杯罐装咖啡。

和下属一起出差时,AA制就餐之后,最好有请下属喝杯咖啡的钱。

吝啬、从来不掏腰包的上司,是不会受到下属欢迎的。

人际关系是依“理”和“情”而建立起来的,虽然组织中有迫不得已要依“理”交往之时,但是将其转化成依“情”来处理也是可以的。

如此,就是把“理”看成正式的官方交往,把“情”看成个人的私人交往

多说一句,上司绝不可以为了自己的前途和利益利用下属。

如果不遵守这一原则的话,这个人不但“臭不可闻”,作为领导者也是失职的。

按以人为本的经营理念来衡量的话,那就是走歪门邪道的人。

不过,话又说回来,如果通过自己掏一些钱,达到激励员工的目的,拉近与员工之间的距离,这种方式其实是百利而无一害的。

本文摘自《领导力的本质

加藤靖庆 著

编辑丨小方

审校丨秋实


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