《向阿里学管理》第十期,学员招募启动!

2019年11月29日10时37分内容来源:商业评论精选

外界学阿里,必然会学习阿里的文化。齐白石曾用其名言“学我者生,似我者死”告诫后来者,说的是不要盲目学习表象,更应该关注的是背后演进的真实过程,并总结出通用的机制,如此,方可知其所以然而非浅尝辄止。本次我们将邀请到阿里成长经程中曾经亲历者和见证者,通过他们的所观所感,来感受阿里管理之道的魅力,阿里如何可以快速做到“一张图、一颗心、一场仗。


适合学员

企业负责人、中高层管理者及HR管理人员


课程收益

1.了解阿里发展历程,透析阿里文化,并应用于实践

2.深入学习阿里政委体系,打造业务推动型HRBP

3.全面了解阿里管理的总纲,领略阿里三板斧的魅力

4.学习阿里干部培养的道法术器,解决人才不够用的问题


课程内容

Day1


《阿里巴巴企业文化与三板斧》


模块一:阿里巴巴企业文化

1.阿里管理之道

阿里管理的基本哲学;

阿里的道、术、势、器;

阿里管理总纲。

2.阿里企业文化与价值观的演变

阿里价值观演变:六字方针、独孤九剑、六脉神剑、太阳/底线;

阿里文化的内涵:天地人文化、校园文化、家文化、铁军文化、武侠文化、复盘文化。

3.文化如何落地

文化落地的三个层;

文化落地纵队:政委体系;

文化落地的六大招式。

4.文化如何推动生产力

企业目标链接个人梦想激励员工;

“SELL”文化驱动员工;

基于战略的组织制度保障鞭笞员工;

管理者言传身教信服员工。


模块二:阿里巴巴腰部三板斧

1.懂战略

“我”存在的意义;

从使命到战略:先WHY后HOW;

战略的三位一体图;

用上帝视角;

从未来看现在;

因为相信所以看见;

战略落地八步曲。

2.搭班子

组织的铁三角;

组织架构设计;

组织绩效管理体系设计;

选人、用人、育人、留人。

3.做导演

一颗心:“我们的”;懂你、懂我、我懂你懂我;

一张图:共同看见、关键行动;

一场仗:以战养兵。


Day2


《阿里巴巴政委体系及运作》


模块一:阿里政委的起源与角色定位

1. 政委的缘起与发展

阿里设立政委的初衷

阿里政委的发展史

2. 政委的角色定位

使命愿景的坚守者

文化的捍卫者

组织机制的架构师

业务的战略合作伙伴

3. 政委的主要职责

懂业务:理解业务逻辑,从业务视角看组织

促人才:人才结构的升级和增值

推文化:公司文化价值观的传递和守护

提效能:提高团队人效产出

模块二:阿里政委体系运作与实践

1. 政委的核心能力

识人心懂人性通人情

问题的分析与解决

客户思维和客户导向

业务逻辑和内部流程

2. 政委体系运作与工作方法

政委体系的运作:揪头发、闻味道、照镜子、搭场子

政委的工作方法:六个盒子、杨三角、Review、圆桌会议、鲜花与拳头

3. 政委的实践

对个体:小棉袄、职业规划、员工安全感、倡导文化

对团队:招聘、干部梯队搭建、沟通机制、团队文化建设

对组织:阴和阳、人才梯队培养、组织沟通机制、团队核心价值




讲师阵容


严小云


阿里十年陈

原阿里巴巴中国事业部大区总经理,近20年的企业管理经验。从一线销售到大区总经理,曾获马云亲授“百年之星”和“TOP1SALES”荣誉,熟悉电销、直销、渠道销售,曾独立组建近千人的创新业务大区并实现业绩连续多年3倍增长。对销售前台、中台、后台的搭建,营销策略,人员激励、培训、晋升、薪酬绩效体系的优化,团队文化的打造都有自己的独到见解。


陈亮


阿里十年陈 文化布道官

2003年加入阿里巴巴;2003年-2006年阿里巴巴客户培训部、阿里巴巴阿里学院培训专家;2007年-2009年中国供应商绍兴、宁波区域小政委(HRG);2010年-2012年中国供应商销售运营部、中国供应商北方大区大政委(HRM);2013-2014年阿里巴巴集团事务部、CMO线大政委(HRM)。


课程时间

2019年12月20-21日


培训地点

杭州


课程价格

4580元/人


早鸟价

4580元/人 3580元/人

(12月12日前报名成功者)


往期精彩


课程咨询:李剑 13761027155


长按识别二维码

填写报名表

点击提交报名

点个在看呗

最值得关注的微信公众号