“中国嘉能可”要来了!雪松控股再拿农行200亿

2019年12月07日02时39分内容来源:科技金融在线

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12月6日,雪松控股获得农行200亿元的授信支持。这是继雪松获得“宇宙行”工行200亿授信后,再一次得到国有大行的大手笔支持。一直以来,雪松控股都以成为服务“中国制造”的基石和血脉而奋斗,立志成为“中国的嘉能可”。而屡获国有大行授信的背后,证明了其在成为“中国的嘉能可”这条路上更进一步。


12月6日,雪松控股与广东农行签署战略合作协议,获得农行200亿元的授信支持。这是继雪松获得“宇宙行”工行200亿授信后,再一次得到国有大行的大手笔支持。


雪松控股作为广州本土成长起来的世界500强民营企业,目前已是中国大宗商品领军企业。一直以来,雪松控股都以成为服务“中国制造”的基石和血脉而奋斗,立志成为“中国的嘉能可”。


今年以来,雪松先将信托牌照收入囊中,又先后两次获得国有大行200亿授信的支持,这无疑成为雪松控股在“以实业为根本、以金融守实业”道路上助推器。而屡获国有大行授信的背后,也证明了其在成就“中国的嘉能可”这条路上正在稳步前行。


再获国有大行200亿授信,凭什么?


12月6日,雪松控股和中国农业银行广东省分行(下称“广东农行”)的战略合作签约仪式在广州举行,广东农行行长朱正罡、雪松控股董事局主席张劲等出席了签约仪式。仪式上双方签署了战略合作协议,广东农行将为雪松控股提供200亿元的授信支持。


据了解,银企双方将至少在四方面展开深化合作,一是多维度的融资合作,二是专业的国际业务合作,三是全方位的资金结算服务,四是优质的个人金融服务。


雪松控股董事局主席张劲表示,广东农行一直以来积极支持广东地方经济发展,在创新供应链金融服务方面与雪松控股的发展理念十分契合。相信未来双方将在产业和金融领域形成全方位的银企合作,共同构筑主流金融机构和龙头民营企业合作共赢的新时代样本。


雪松控股董事局主席张劲


众所周知,对民营企业来说,融资难、融资贵一直是世界性难题。有人把当下民企遇到的困难形象地比喻成“三座大山”:市场的冰山、融资的高山和转型的火山。而融资的“高山”无疑成为民营企业花大力气翻越的大山之一。雪松控股作为广州本土的一家民企,与众多民企一样,同样面临融资的困境。


年终岁末,信贷紧张。作为风控严格,手握大量优质客户资源的国有大行,是绝对不会轻易对民企“大手笔”授信。而雪松控股为何却再获大行授信支持?一定程度上,除了得益于政策方面的因素,与雪松控股自身敦厚的实力不无关系。


雪松控股成立于1997年,总部位于广州,是一家以实业为本的综合性产业集团,旗下拥有大宗商品、化工新材料、旅游文化和智慧城市服务等产业板块。2016年和2017年接连收购了齐翔腾达、希努尔两家A股上市公司。


今年7月,美国《财富》杂志发布2019年世界500强名单,雪松控股以2688亿元人民币营收位列第301位,排名比2018年大幅跃升60位。这是广州民营企业雪松控股连续第二年上榜世界500强。


《财富》世界500强排行榜一直是衡量全球大型公司发展水平的最著名、最权威的榜单,是反映世界知名企业实力、规模和国际影响力的重要指标。


事实上,除了此次获得农行授信,雪松控股也曾获得其他金融机构的授信支持。今年5月31日,工行广州分行与雪松控股达成全面金融服务战略合作签署协议,前者将为后者提供200亿元人民币的金融服务支持额度——包括融资、债券、租赁等业务。


2017年11月,雪松控股曾与中信银行广州分行在广州签署战略合作协议,达成500亿元人民币授信额度。根据协议,中信银行将为雪松控股建立专业化服务团队,并根据雪松控股的个性化、多元化的金融需求量身定制综合金融服务方案。


在屡获大额授信的加持下,雪松自然获得了别的民企甚至部分中小型国企都难以获取的资金优势。手握充足资金资源后,对雪松未来在大宗商品资源并购、供应链上下游资源整合等业务上,都比过往更具优势。


化金融于无形,为实体造血


作为广州本土成长起来的世界500强民营企业,雪松控股目前已经是中国大宗商品领军企业。2018年以来,雪松还通过收购迅速获取金融资源,补齐短板。


今年3月,雪松完成了对大连金融资产交易所的增资扩股。今年4月22日,雪松控股正式成为中江信托的控股股东,6月25日,中江信托正式更名为雪松国际信托。


雪松在聚焦核心主业的同时,坚持“以实业为根本、以金融守实业”的发展理念,积极利用旗下雪松国际信托、大连金融资产交易所的金融资源,创新特色金融,服务实业发展。


今年8月23日,雪松信托更名后的首单信托计划“鑫链1号”即开启了转型特色金融之路,聚焦供应链金融。而在近期,雪松信托再度发布了“长青12号”“长青13号”两款供应链金融产品。


如今,步入全新战略发展期的雪松信托,正积极开拓“特色金融”、“供应链金融”等创新业务模式,通过引导金融资源创新服务实体经济,雪松信托将带动供应链上下游产业的整体发展,优化整个供应链的资金流,助推供应链金融发展,从而服务实体经济转型升级,服务居民财富增长。


正如雪松控股方面表示,作为实业集团,雪松不必占有各类金融牌照,如何有效利用金融资源是衡量是否收购牌照的重点,专业的事交给专业的机构去做,内引外联,收购信托牌照,处理好历史遗留问题,内部牌照规范引导;外部联合银行,获得授信支持。雪松在金融领域的核心诉求是运用金融资源支持产业发展。


也正如张劲所言,雪松将继续心无旁骛干实业,积极构建全球供应链,努力成为服务“中国制造”的基石和血脉。


看起来,将信托牌照、大连金融资产交易所收入囊中,并融于各事业板块,以产业金融之名,夯实基础;再加之农行、工行等国有大行的大手笔授信,以此获取优质的金融资源支持。这像是雪松控股剑指目标的一盘完美多赢棋局!而所剑指的这一目标,正是张劲多次强调的成为“中国嘉能可”。


成就“中国嘉能可”


作为连续两年进入《财富》世界500强的民营企业,雪松控股一直将“重构产业价值、坚守未来主义”作为企业灵魂。而雪松所坚守的未来主义,就是以不变的“实业初心”,成就中国的“嘉能可”。


嘉能可被媒体喻为"大宗商品界的高盛",既是全球大宗商品供应链的领军者,同时也是全球第四大矿业集团,掌握了100多座矿山等上游资源。作为后起之秀,成立仅仅四十多年的嘉能可,却不断的颠覆行业游戏规则乃至创造规则,通过不断地并购上游金属矿产、油田、煤矿等资产,成为大宗商品领域的巨无霸。


雪松控股作为扎根广州、拓展全球的世界500强民营企业,诚如张劲所言,“我们立志在广州打造全球顶尖综合性产业集团,成为‘中国的嘉能可’,与全球利益各方共赢。”


近年来,中国高度重视供应链安全问题,并将其上升到国家战略的高度。党的十九大报告专门把现代供应链作为新增长点和新动能,从中央到地方都在出台产业支持政策,鼓励培育有全球竞争力的供应链龙头企业。

在此背景下,作为中国大宗商品供应链领军企业,雪松控股在加速“走出去”,积极拓展全球大宗商品产业链、供应链。一方面在全球范围内加大上游矿产资源的储备和开发力度;另一方面整合供应链服务和金融资源,提升供应链金融服务能力,致力于为数以万计的制造业中小企业提供优质安全的供应链服务。


这从雪松控股在2019年第一天发布的五年规划(2017-2021)新战略目标中可以看出端倪:即到2021年,将打造一个全球顶尖综合性产业集团,服务两亿人口,连接三万家企业,重构四大产业,着力发展第五板块社会公益服务产业。这其实也是雪松的“1-2-3-4-5”战略目标。


反观雪松旗下的几大产业:大宗商品供应链、化工新材料、旅游文化康养和智慧城市服务等板块。目前,雪松控股已在瑞士、新加坡、英国、澳大利亚等10多个大宗商品重要节点国家及地区成立分支机构,积极构建全球供应链。


而旗下旅游文化板块的希努尔,业绩更是获得了爆发式增长。三季报数据显示,2019年前三季度公司实现营业收入28.04亿元,同比大涨182.67%;扣非净利润3539.07万元,同比大涨213.25%;现金流4604.82万元,同比上涨133.79%。


旗下化工新材料领域的龙头企业——齐翔腾达,已与德国、韩国等世界顶尖级化工企业积极展开技术合作,企业规模和竞争力不断提升。其凭借279.24亿元的营收在2019年《财富》中国500强中位列第302位,排名比2018年大幅跃升32位。


此外,雪松控股还在重点发展新增的第五大产业板块——社会公益服务产业。雪松旗下精准扶贫、文化保育、公益慈善等所有CSR项目,将整合提升为独立的社会型产业集团,以非营利性社会企业的形态独立运营,用商业手段推动公益服务产业可持续发展,践行企业社会责任,共建美好生活。


诚如张劲所言:“接下来要从中国走向全球,在规模优势的基础上提升行业前沿的领导力,成为引领全球智能供应链产业变革的领导者。”


最后,延伸至此次农行的200亿授信,雪松控股可谓内引外联活用金融资源,以筑牢实业根基。同时,继续心无旁骛干实业,积极构建全球供应链,努力成为服务“中国制造”的基石和血脉。


现如今,有了金融资源的支持,不缺钱的雪松控股,缺少的或许是更多的理解与志同道合者。张劲曾在“读懂中国”广州国际会议上呼吁:希望同更多的企业携手向前,为构建有全球竞争力的开放型供应链体系而努力,为维护开放、平等、互利、共赢的全球自由贸易体系而努力。


这一切,也恰恰符合雪松控股“坚守实业兴中国,创造价值报社会”的企业使命。


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